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商盈模式第一人王壹飞谈商业模式可持续性才是硬道理

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品牌: 商盈模式
单价: 面议
起订: 一件以上
供货总量: 不限
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 广东 东莞市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-09-26 22:20
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产品详细说明
?怎样的商业模式才是可持续性的?中国城市规划设计研究???院的赵燕菁教授曾提出过一个有关城市如何可持续的框架模型,他认为,无论是发展城市,还是发展企业,要想实现持续的增长,都需要遵循同样的底层规律:
一个是能实现资本的增长,一个是能实现运营的增长。

比如城市的发展,需要修建一座造价不菲的立交桥,而修桥的前提是要融到多的资本。与此同时,在立交桥投入使用后,收取的过桥费要大于维护桥梁的费用。前者对应资本增长,后者对应运营增长。只有同时满足这两点,才能让城市可持续性地发展。

阳光印网发始合伙人张宏山曾提出,阳光印网的模式精髓在于,一是利用大数据来构建业务体系,二是通过搭建多方共赢的生态圈实现持续增长。

一、用大数据来构建业务体系并持续驱动运营

阳光印网采购SaaS系统下单界面

对企业用户来说,阳光印网采购SaaS系统(以下简称SaaS系统)可以让传统采购实现数字化、标准化和简单化。例如,制作一批品牌营销物料,SaaS系统会将诸如制作工艺、下载红包挂抢红包软件材质、创意设计,包括交付地址等非标准的“特定”需求,梳理成标准化信息数据,通过数据分析和信息流转,解决企业用户的采购需求。这样的方式让定制品采购能够以标准的方式端到端,解决采购成本不透明、效率低的等问题。
对供应商而言,其设备使用详情和生产能力,在大数据系统内一清二楚,当这些订单在平台发生后,系统平台会根据供应商的产能规模、工艺特点、区域位置等细节情况进行订单下发,供应商在该系统上完成了生产及结算,很大化减低了生产成本和管理成本。

如此这般将上下游的数据打通,供应厂商不用四处找客户,也不用盲目地购进设备扩展服务范围。这样的机制让供需双方都对人的托负,加强运营的效率,降低运营成本。
二、有机的供应链生态圈
“生态圈”早已不但是普通的生物学名词,对很多互联网企业而言,它意味着一个多元、包容而共赢的世界。
阳光印网也毫不例外构筑了一个完整闭环的“生态圈”以来支撑其新的商业模式。
在这个生态圈里,阳光印网SaaS平台就是功能完善的 “中枢站”,将供给和需求地承接起来。供应商可以籍由平台接单驱动生产,企业用户则地实现采购商品的统一管理和成本控制。然而,这种供需关系并不是一成不变、墨守成规的,在适时的时候,又可以流动和转换,使关系具能动性和开放性。
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难做的生意 ,要亮就亮在灯光下,要红就红在舞台上,
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